根据北京市医改工作要求，我院将于年4月8日0时正式实施系统切换，领导班子高度重视，4月7日，专门召开医改信息系统切换实施前准备会议，对系统切换工作进行了安排，听取了相关职能处室、业务部门围绕医改工作的情况汇报，医院领导班子成员及职能处室、业务部门负责人参加了会议。
会上，中心副主任孔德明说，在医改信息系统切换的关键时刻，大家一定要认识到这是一项关系到全院的系统性工程，各部门要通力合作、互相补台，进一步强化团队意识和协作精神，实现平稳过渡。
党委书记吴世彩强调，前期各部门围绕医改做了充分的准备，现在是最关键的时刻，更是对我院综合管理水平及应急能力的检验。为此，一定要处理好三对关系：一是处理好人机对话关系。系统切换、医改落地工作本身也是对我们的工作作风、管理水平和应变能力的考验，各部门要高度重视；二是处理好医患关系。要秉承“患者至上”的核心价值观，以患者为中心，加强对医护人员的宣教，对患者做好解释工作，大家都要适应改革的转换，态度必须到位，同时做好管理方面的转换，树立新常态意识，这也是对管理部门的考验；三是处理好管理部门与医护人员的关系。关键时刻各部门要敢管、善管、管理到位，做好各种应急预案和预测，保证平稳有序进入新常态，确保我院医改工作顺利实施。
院长李建军提出具体工作要求：一是各部门要统一思想，高度重视，从大局出发，强化大局意识、责任意识和忧患意识；二是各部门之间要加强沟通协作，杜绝相互推诿，一定要主动相互补台，做好应急管理；三是要及时发现问题，处置反应迅速，力争把问题消灭在萌芽状态；四是大家要全力以赴做好医改工作，对不履行或不正确履行职责的，按照有关纪律要求坚决问责。
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