3月13日，建筑总公司常务副总裁汤东健莅临华北公司调研指导市场营销工作，华北公司总经理韩昌铭、市场副总李冰、苗少波以及各区域市场部全体成员参加了本次会议。
01
各区域市场部负责人汇报工作思路
会上，各区域市场部负责人对年的指标完成情况、后续重点跟踪项目及年的营销工作思路等情况作了详细汇报。
02
市场副总李冰作年工作部署
市场副总李冰对市场运营情况、营销体系建设、各区域发展情况以及营销工作存在的不足和后续营销工作的开展思路进行了专项汇报。并对年市场营销重点工作做了以下要求：
一、高要求营销纪律管控，防范营销风险
二、高质量重点项目营销，提升项目品质
三、高频度公投市场深耕，树立企业品牌
四、高标准战略客户管理，提高服务水平
五、高力度推动签约工作，加快进度签约
六、高品质企业资质升级，建立企业形象
七、高强度营销系统管控，健全营销规则
03
总经理韩昌铭作要求部署
华北公司总经理韩昌铭对市场条线提出五点建议：
一是加强*策研究，找准发力方向。做好十四五规划顶层设计，准确研判市场*策，捕获项目信息。
二是与时俱进，优化市场布局。聚焦国家战略区域、优势区域，把有限的“兵力”布局到核心市场。
三是顺应形势，采取属地化战略。紧跟天津、河北、雄安区域市场，清理问题并形成解决路径，抢占市场先机。
四是提高站位，坚持高端营销。多措并举聚焦高端市场，力争在重大项目及地方支撑项目取得突破。
五是凝心聚力，搞好协同发展。做深做透“老客户”，在全产业链、全流程链形成协同机制。
04
建筑总公司常务副总裁汤东健作要求
建筑总公司常务副总裁汤东健对华北公司各区域市场开拓和业务发展提出三点要求：
保持战略定力，加强战略布局。始终保持高质量发展奋进势头，以资源释放效率，以改革促进发展，确保企业发展步调紧跟“十四五”规划需求。
发挥综合优势，加快发展步伐。打造综合资源平台，有效解决资源投入与分配方式矛盾。加强高维竞争，深耕高端资源，提升企业高端建筑领域竞争力。
坚定创新发展，夯实人才培养。着力优化市场布局，优化发展模式，整合优势力量，带动企业高质量发展。坚定在实战中培养干部、培养人才，让项目团队在自主创新中得到长足发展。
爬坡过坎殊不易，奋力攀登勇向前
想，都是问题；做，才有答案
只要敢啃“硬骨头”，能解“方程式”
我们就能走出一条康庄大道！
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